绩效可以从组织绩效、部门（团队）绩效、个体绩效等层面考虑，但其中根基性的层面是（）

员工个体绩效高时，其所在团队绩效必然也高（） 工作团队共同努力、积极协作导致团队绩效小于个体绩效之和。() 在建立团队层面的绩效考核指标的方法中，()适合那些为帮助组织改进绩效而成立的团队。 绩效可以分为员工绩效和组织绩效（） 企业、部门、团队、个人的绩效均可以作为绩效薪酬模式的依据。() 可变薪酬寻求薪酬与某种形式绩效的关联，无论是个人绩效，业务单元绩效，团队绩效，还是整个组织绩效。() 团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是（） 绩效就其范围而言，可以分为员工个人绩效、部门绩效（） 绩效监控始终关注专业技术人员（），旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。 (2015年5月)绩效监控始终关注员工的（），旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效? 创业团队的工作绩效等于所有个体成员独立工作时的绩效之和。 绩效就其范围而言,可以分为企业绩效、部门绩效和（） 绩效就其范围而言，可以分为企业绩效、部门绩效和（） 群体和组织层面的绩效薪资包括（　　）等。 非营利组织的绩效评估一般包括三个层面，即员工的绩效评估、项目主管和部门主管的绩效评估和（） 确定绩效评价和绩效管理的周期时，应充分考虑绩效的（），确定恰当的绩效周期，保证组织能够根据评价的目的及时、充分地掌握组织不同层面的绩效情况，减少不必要的管理成本。 简述团队绩效考核与传统的部门绩效考核的差别。 团队绩效考核与传统的部门绩效考核的差别包括（　　）。 （　　）是连接个体绩效与组织绩效的一个桥梁。 绩效监控的目的是提高（　　）的绩效水平，进而改进部门和组织的绩效。