公司组织绩效管理分为年度组织绩效、专项组织绩效、阶段性组织绩效，其中专项组织绩效类别有（）①安全环境专项②应收账款专项③党群建设专项④纪检监察专项

绩效可以分为员工绩效和组织绩效（） 在组织绩效管理中，核心环节是绩效设计。 在组织绩效管理中，核心环节是绩效设计（） 在组织绩效管理中，核心环节是绩效设计。（ ） 绩效管理是指组织的各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的过程（） 分公司组织绩效管理遵循的原则有（） 根据《国家电网公司绩效管理办法》，绩效管理覆盖各级组织和各类员工，组织包括各级单位（） 绩效管理不仅能促进组织和个人绩效的提升，而且能保证组织（）的实现。 组织绩效建立在个人绩效的基础上，个人绩效的实现能保证组织绩效的实现（） 员工个人绩效为B,组织绩效为B，年度业绩考核系数为（） 组织的绩效管理如果缺乏了有效的绩效沟通，那组织的绩效管理就不能称之为绩效管理，至少在某种程度上讲是不完整的绩效管理。 组织的绩效管理如果缺乏了有效的绩效沟通，那组织的绩效管理就不能称之为绩效管理，至少在某种程度上讲是不完整的绩效管理。 绩效分为个人绩效和组织绩效两类。() 绩效分为个人绩效和组织绩效两类（） 绩效可以从组织绩效、部门（团队）绩效、个体绩效等层面考虑，但其中根基性的层面是（） 绩效管理的根本目的是持续改善组织和个人绩效，最终实现组织战略目标。 绩效管理的根本目的是持续改善组织和个人绩效，最终实现组织战略目标（） ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，个人绩效的实现一定能保证组织是有绩效的（） 组织从员工的绩效评估转到了绩效管理，其目的是（）