各种培训计划、培训记录台帐、培训效果评估、培训总结、培训实施过程保存期为（）年，员工培训记录、上岗记录、技能等级及考核材料在职期间一直保留

实施培训计划、建立培训台帐是人力资源部门的职责（） 公司培训开发项目实施流程分为培训策划、培训实施、培训效果评估三个阶段（公司培训开发项目实施流程分为培训需求调研分析、培训策划、培训实施、培训效果评估四个阶段。）（） 需求分析是培训活动开发过程的首要环节，是制定培训计划、设计培训方案、培训活动实施和培训效果评估的基础。 安全培训台帐的保存：岗前安全培训、调岗复工的安全培训台帐及公司或上级要求永久保存的台帐为永久保存，其他安全培训台帐保存期限为年（） 现代培训活动过程首要环节的是（），它是确定培训的目标，设计培训计划和评估培训效果的基础 培训档案主要包括：培训需求矩阵；培训计划；培训实施的记录；（）；培训师的备案和培训的记录；相关证书、考核记录等 培训效果评估的内容主要是基于()评估培训计划的执行情况。 直属单位车间（站、队）负责人建立培训需求矩阵及个人培训计划、培训档案、厂级培训的效果评估等（） 直属单位车间（站、队）负责人建立培训需求矩阵及个人培训计划、培训档案、厂级培训的效果评估等（） 简述培训效果评估的层次，以及各种培训评估指标和标准的方法。 企业应制定培训计划，开展培训活动，培训完毕应进行考试，检验培训效果（） 对培训效果进行考核和评估，保存相关记录，培训周期不低于（） 培训的步骤分为五个部分：培训需求分析、制订培训计划、实施培训、评估培训、不断辅导。（） 在进行培训效果评估，利用无法进行培训效果的反应评估（） 培训计划含内部培训计划、年度培训计划、月培训计划、周培训计划（） 组织应识别培训的需求，依据岗位风险和任职要求确定，根据培训计划提供培训，对培训效果进行评估并采取改进措施（） 简述培训有效性评估的方法和技术，培训效果评估方案的设计，培训评估效果信息的收集，培训效果的跟踪与监控，培训效果评估实施的程序，以及投资回报率计算分析方法。 简述培训有效性评估的方法和技术，培训效果评估方案的设计，培训评估效果信息的收集，培训效果的跟踪与监控，培训效果评估实施的程序，以及投资回报率计算分析方法 站队对驾驶员的培训应有培训计划、培训教案、教师和培训、考核记录（） 通过建立培训效果评估指标及评估体系，对培训计划（）进行检查与评价。