基于价值增值管理，预算分解到盈利中心比分解到成本中心的效果要好（）

全面预算管理强调计划性，将企业经营目标分解，通过全成本要素构成综合价格的方式，将预算总目标逐级分解到各级市场主体，以价格结算形式对各级市场主体进行考核，实现岗位增值、（）、企业增效 （）是把资源户价值分解到作业户的依据。 通过内部模拟市场建设，将价值量化到组织、责任分解到全员、考核激励到班组（） 应用目标成本法一般经过目标成本的设定、分解、达成到再设定、再分解后，即告完成。 把资源户价值分解到各作业户的依据是( ) （ ）是把资源户价值分解到各作业户的依据。 通过（）预算体系，层层分解预算目标，严格按预算目标进行考核，切实做到横向到边，纵向到底 如果预计期初与期末产成品存货的数量相差不大，获利能力也相差不大，就可以直接将产品销售利润预算分解到各人为利润中心。 所谓的价值树模型最早运用于KPI指标的一个分解，它实际上是将公司的KPI分解到部门，再分解到员工的一个工具（） 安全生产管理指标应细化和分解到（）。 能体现预算管理与责任管理相结合的目标成本分解方法是（）。 某施工项目将施工成本分解到单项工程和单位工程中，再分解到分部工程和分项工程中，这种成本计划编制方法属于（） 某施工项目将施工成本分解到单项工程和单位工程中，再分解到分部工程和分项工程中，这种成本计划编制方法属于（   ）。 塑料加热到分解温度附近时，聚合物开始分解变色。 工作分解结构应该细化到（） WBS分解到最底层是（ ） 使用以业务为中心结构的分解方式，主要分解的模块类型是( ) 人工成本预算与效益预算分解目标挂钩联动，根据确定人工成本预算（） 目标分解是将目标分解到人，成为可执行的业务动作（） 销售综合管理中心牵头制定销量目标分解规则，每月25日前负责分解至省公司，并推动分解直至一线业务人员。