如果预计期初与期末产成品存货的数量相差不大，获利能力也相差不大，就可以直接将产品销售利润预算分解到各人为利润中心。

在编制生产预算时，应考虑预计期初存货和预计期末存货（） Petersons公司来年预算资料如下产成品期初存货＄10,000产品销售成本400,000生产耗用直接材料100,000产成品期末存货25,000在产品期初.期末存货0预计制造费用相当于直接人工金额的两倍。请问来年的直接人工预算额应该是多少？ 半成品在制品期末期初库存差是指半成品在制品期末与期初的差额，不包括（） 甲公司正在编制直接材料预算。预计单位产成品材料消耗量10千克。材料价格40元/千克，第-季度期初、期末材料存货分别为600千克和550千克；第一季度、第二季度产成品销量分别为300件和250件；期末产成品存货按下季度销量10%安排。预计第一季度材料采购金额是（）元 Rombus公司的预算数据如下 计划销量4,000单位 材料成本每磅$2.50 直接人工每单位3小时 直接人工工资率每小时$7 期初产成品存货900单位 期末产成品存货600单位 期初直接材料库存4,300磅 期末直接材料库存4,500磅 单位料耗6磅 请问 Rombus公司的生产预算中,会列示将生产的产品数量? 预计期初存货50件，预计期末存货40件，本期生产量220件，则本期销售量为（） 某企业预计前两个季度的销量为1000件和1200件，期末产成品存货数量一般按下销量的10%安排，则第一季度的预计产量为（ ）件。 某企业预计前两个季度的销量为 1000 件和 1200 件，期末产成品存货数量一般按下季销量的 10%安排，则第一季度的预计产量为（）件 某企业预计前两个季度的销量为 1000 件和 1200 件，期末产成品存货数量一般按下季销量的 10%安排，则第一季度的预计产量为（ ）件。 生产预算在实际编制时是比较复杂的，产量受到生产能力的限制，产成品存货数量受到仓库容量的限制，只能在此范围内来安排产成品存货数量和各期生产量。 生产预算在实际编制时是比较复杂的，产量受到生产能力的限制，产成品存货数量受到仓库容量的限制，只能在此范围内来安排产成品存货数量和各期生产量（） 为规划预算期内每种产品预计单位成本和总成本以及期末产成品存货水平而编制的预算是（） 甲公司正在编制直接材料预算，预计单位产成品材料消耗量10千克；材料价格50元/千克，第一季度期初、期末材料存货分别为500千克和550千克；第一季度、第二季度产成品销量分别为200件和250件；期末产成品存货按下季度销量10%安排。预计第一季度材料采购金额是（）元 甲公司正在编制直接材料预算，预计单位产成品材料消耗量10千克；材料价格50元/千克，第一季度期初、期末材料存货分别为500千克和550千克；第一季度、第二季度产成品销量分别为200件和250件；期末产成品存货按下季度销量10%安排。预计第一季度材料采购金额是（　　）元。 （2019年）甲公司正在编制直接材料预算，预计单位产成品材料消耗量10千克；材料价格50元/千克，第一季度期初、期末材料存货分别为500千克和550千克；第一季度、第二季度产成品销量分别为200件和250件；期末产成品存货按下季度销量10%安排。预计第一季度材料采购金额是（）元。 预计期初存货50件，期末存货40件，本期销售250件，则本期生产量是( ) 只要期末产成品存货量大于期初量，采用完全成本法计算出的利润必定大于采用变动成本法所计算出的相应利润。() 某企业预计前两个季度的销量为1000件和1200件，期末产成品存货数量按下季销量的10%安排，则第一季度的预算产量为件（） 平均存货=（期初存贷余额+期末存货余额）÷2（） 生产预算是在销售预算的基础上编制的。按照“以销定产”的原则，在产成品期初期末存货量相等的情况下，生产预算中各季度的预计生产量应该等于各季度的预计销售量（）