平衡计分卡常见KPI指标中财务指标下产品导入期与成长期可用（　　）来描述。

在设计平衡计分卡财务指标时要注意（） 平衡计分卡用哪些非财务指标补充传统的评价指标()。 下列属于平衡计分卡的评价指标体系的是（）①财务指标②客房指标③内部业务流程指标④产品技术指标 平衡计分卡指标体系构建时，应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。平衡计分卡每个维度的指标通常为4-7个，总数量一般不超过（）个。 （　　）采用的是平衡计分卡设定目标的方法，即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。 平衡计分卡（BSC）没有对组织中哪一项进行了平衡： 1、短期目标与长期目标的平衡 2、内部与外部的平衡 3、财务指标与非财务指标的平衡 4、组织制度流程与人的平衡 从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括（　）。 平衡计分卡框架中，常用的财务维度指标不包括（　　）。 平衡计分卡框架中，常用的财务维度指标不包括（）。 利用平衡计分卡设计企业KPI绩效指标体系，其主要程序是（　　）。 平衡计分卡在保留了传统财务指标的基础上，增加了（）三方面的非财务指标。 平衡计分卡中的学习与成长指标可以是（ ）。 下列各项中，属于平衡计分卡财务维度的业绩评价指标有（　）。 平衡计分卡的指标包括（　）。 平衡计分卡的指标包括（　　）。 平衡计分卡的指标包括（ ）。 下列属于利用平衡计分卡衡量财务维度的指标是( )。 运用平衡计分卡理论，进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括（）。 在岗位平衡计分卡设计中，（）不属于指向财务业绩的指标。 平衡计分卡的指标可以分为（）。