今天的冲突理论认为，管理者的任务不再是防止和消除冲突，而是管理好冲突（）

下列体现管理者扮演冲突管理者角色的活动有（）   在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突（） 有时候，通过改变人员和任务的组织结构，管理者们可以有效地解决冲突。 解决冲突时，管理者应该让自己（）。 管理者处理冲突的办法主要包括（） 管理者处理冲突通常有回避、（）等办法 在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是（ ） 在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是（　　）。 组织冲突不足时,管理者需要考虑激发必要的、适度的建设性冲突 组织冲突不足时，管理者需要考虑激发必要的、适度的建设性冲突。（） 管理者处理冲突的办法通常有回避、（）等 试述作为管理者如何正确认识和差别对待建设性冲突和对抗性冲突。 下列股利理论中，认为股利政策有助于减缓管理者与股东之间的代理冲突的是（　　）。 面对冲突中的争议，管理者要做到（） 将冲突分为任务冲突、关系冲突和过程冲突，其依据 根据冲突的情况，管理者可以选择的处理方法有（） 良性冲突：指管理者设法把企业内部的小冲突转化为凝聚力，推动企业发展的管理策略。下列属于良性冲突的是（）《》 管理者们把大多数冲突归因于组织（）不良。 公共管理者面临（）等权力来源时可能产生权力冲突。 冲突对组织都是有害的，冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突。()