管理者处理冲突通常有回避、（）等办法

中层管理者通常比低层管理者更多地依靠（） 根据布莱克莫顿冲突方格理论，管理者在处理冲突方面有（）种不同的策略可供选择 处理冲突的回避方法就是领导者要忽视冲突，任其自身自灭。 解决冲突时，管理者应该让自己（）。 根据布莱克一莫顿冲突方格理论，管理者在处理冲突方面有（）种不同的策略可供选择 通常的处理办法有五种：回避、迁就、（）、妥协、合作。   团队领导者是_①对外联络官:②困难处理专家:③冲突管理者:④教练员（） 一般认为，处理管理者与所有者利益冲突及协调的机制主要有（） 管理者激发冲突，利用扩大冲突对组织产生正面效应，是冲突管理的一种方式（） 今天的冲突理论认为，管理者的任务不再是防止和消除冲突，而是管理好冲突（） 在冲突管理过程中，管理者的任务是（） 项目管理者通常是（）。 在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题。这时管理扮演的角色是（）。 管理者激发冲突，利用和扩大冲突对组织产生正面效应，是冲突管理的一种方式（） 关于企业管理者处理员工关系办法,下列说法正确的是()。 关于企业管理者处理员工关系办法,下列说法正确的是( ) 一个组织无论被管理得多么好，它在运行的过程中总会遇到冲突或问题，管理者必须善于处理冲突和解决问题，在这个过程中，管理者所体现的是（） 一个组织无论被管理的多么好，他在运行过程中总会遇到冲突或问题，管理者必须善于处理冲突和解决问题，在这个过程中，管理者所体现的是（）的决策角色 组织中的市场营销管理者、财务管理者、生产管理者、人事管理者等都属于（）。 面对冲突中的争议，管理者要做到（）