组织应围绕流程级能力，基于，形成覆盖四要素的系统性解决方案，有效实现环节的数据集成与共享利用、技术集成融合应用、流程贯通月优化和职责协同调整等（）

企业打造流程级新型能力，应建立和保持基于假设的组织文化（） 围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，应充分发挥的核心作用（） 组织应围绕流程级能力建设、运行和优化，制定技术方案，有效推动的建设与应用（） 组织应深化应用新一代信息技术，建立涵盖数据、技术、流程、组织等四要素的系统解决方案，其中技术要素相关活动包括（） 能力单元/能力模块的建设是一项系统工程，组织应从，系统性策划和构建能力单元/能力模块建设、运行和优化的过程管控机制、系统性解决方案和治理体系（） 组织应基于流程型能力模块建设，沿着等构建能力流（） 组织应从等方面对系统性解决方案涉及的业务流程进行梳理、规范、调整和优化（） 在CL3（流程级）要素维建设要求中，组织应基于业务线级数字化和传感网（） 非政府组织的能力是指通过系统性和开放性的组织结构和流程,维持组织有效运作,适应外部环境,实现组织目标的综合性能力。 组织应有效开展可持续竞争合作优势分析，识别确定流程级能力（体系），完成过程管控机制、系统性解决方案、治理体系等的策划。应识别并确认流程级能力建设的价值效益目标，主要通过，实现效率提升、成本降低、质量提高等目标。适宜时，探索延伸业务，通过产品/服务创新，追求主营业务增长（） 组织应按照T/AIITRE10002提出的能力单元，从过程维、要素维、管理维三个维度系统开展新型能力建设、运行和优化，建立包含策划、支持、实施与运行、评测与改进的PDCA过程管理机制，涵盖四要素的系统性解决方案，以及涵盖管理方式、组织文化等（） 组织拟打造单元级能力，组织应建立覆盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系，形成型管理模式，有效支撑单元级能力的建设、运行和优化（） 打造流程级能力的过程中，组织应建立流程驱动型的（） CL4（网络级）能力管理维建设重点包括建立覆盖组织（企业）全局的数字组织（企业）治理体系，构建基于假设的组织文化，有效支撑网络级能力打造（） 流程级能力要素维建设重点不包括（） 组织应有效开展可持续竞争合作优势分析，识别确定单元级能力（体系），完成过程管控机制、系统性解决方案、治理体系等的策划，包括识别并确定拟打造的单元级能力（体系）及相应的（） 斯威比博士把组织知识管理定义为系统性的利用信息、处理流程和专家技能，改进组织的创新能力、快速反应能力，提高组织效率和技能素质 斯威比博士把组织知识管理定义为系统性的利用信息、处理流程和专家技能，改进组织的创新能力、快速反应能力，提高组织效率和技能素质（） 能力模块是指围绕特定价值效益目标，基于构建形成的能力单元的有机组合（） 组织应基于流程型能力模块建设，沿着等构建能力流，实现能力节点之间流程化协调联动，赋能相关业务实现流程化动态集成和协同优化（）