企业打造流程级新型能力，应建立和保持基于假设的组织文化（）

T/AIITRE10003-2020中，关于CL3（流程级）能力要素维建设要求的总则，组织应围绕流程级能力，基于，形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统性解决方案（） 处于流程级发展阶段的组织，新型能力视角表现为（） 在进行单元级能力打造的策划过程中，组织应依据单元级能力打造需求，完成（） 某企业建设了ERP系统，拟通过建设ERP系统打造供销财存一体化新型能力，该企业应申请级能力（） CL1（初始级）打造了新型能力，但尚未有效建成的新型能力（） 组织应建立覆盖等的治理体系，形成流程驱动的管理模式，有效支撑流程级能力建设、运行和优化（） 新型能力的打造是一项系统工程，组织应参照T/AIITRE—10002，从等维度系统开展新型能力建设、运行和优化（） 组织应基于流程型能力模块建设，沿着等构建能力流（） 组织拟打造单元级能力，组织应建立覆盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系，形成型管理模式，有效支撑单元级能力的建设、运行和优化（） 组织应建立覆盖等的治理体系，形成流程驱动型管理模式，有效支撑流程级能力的建设、运行和优化（） 组织应围绕__，按照所形成的规定对拟打造的新型能力进行识别、调整、评审和确定（） 组织新型能力建设应循序渐进、持续迭代优化，在流程级能力建设时，过程维建设重点描述正确的（） 关于流程级组织文化，组织应从等方面，建立与流程级能力建设、运行与优化相匹配的组织文化（） 组织应按照所形成的规定，围绕新型能力的打造、保持、持续改进对相关资金投入与使用进行（） 新型能力的打造是一项系统工程，组织应参照提出的能力单元，从过程维、要素维、管理维三个维度系统开展新型能力建设、运行和优化（） 流程级新型能力策划除满足单元级新型能力策划的基本要求，还应包括但不限于（） 组织应按照发展战略联动方法中识别的可持续竞争合作优势需求，策划的业务场景及业务架构，提出的价值模式等内容，参考新型能力的主要视角，识别拟打造的新型能力，提出拟打造的新型能力（体系）。在此基础上，开展新型能力分解与模块化组合需求分析，完成新型能力（体系）的策划。在识别和策划新型能力（体系）时，组织应关注（） 组织应建立系统性解决方案的运行维护机制，确保有效运行，并紧跟数据、技术、流程、组织的新趋势新要求，持续优化系统性解决方案，从而确保相关新型能力得到有效保持和持续改进（） 企业在打造新型能力过程中，对于支持能力的信息物理空间，包括（） 按照CL3（流程级）新型能力建设要求，包括（）