绩效的多因性：技能、激励、环境和（）

管理者运用绩效评价和激励工资是为了保证（ ）公平性。 绩效的多因性表明影响员工个人绩效水平高低的因素是多方面的，概括起来可以分为（） 薪酬激励计划按期限可分为短期薪酬激励计划和中长期薪酬激励计划,短期薪酬激励计划主要包括绩效工资、绩效奖金、等 绩效激励必须与医院的战略相结合，根据绩效的优良中差，体现出绩效差异主导的激励层次，要精神激励与物质激励相结合、长期激励与短期激励相结合，实现个体绩效激励与医院绩效发展的相一致（） 激励方法有环境气氛激励.目标理想激励.榜样激励.荣誉激励.感情激励和奖励激励（） 激励的方法有环境气氛激励、目标理想激励、榜样激励、荣誉激励、感情激励和奖励激励。 对技能绩效的测量和对技能学习的测量是 绩效管理的核心是业绩评价和激励管理（） 绩效管理的核心是业绩评价和激励管理。（） 下面属于基于团队绩效层面的激励性薪酬设计的是()。 下面属于基于个人绩效层面的激励性薪酬设计的是()。 为了能胜任绩效咨询工作，绩效咨询顾问需要一套能够执行任务的技能和能力，主要包括业务知识、人力绩效技术知识、与他人合作的技能、咨询技能和()等方面的知识与技能。 绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受到主观、客观多种因素的影响，即（）。 绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受到主、客观多种因素的影响，即（ ） 。 绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受到主、客观多种因素的影响，即（） 绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一因素，而是受到主客观多种因素的影响，即()。 下面属于基于整个组织绩效层面的激励性薪酬设计的是()。 激励可以提高员工的工作绩效和工作效率。() 诊断绩效问题时的四因素法是从知识、技能、态度和环境四个方面着手分析绩效不佳的原因，但是这种方法容易造成（）。 精进技能的方法是多坚持和多练习（）