在组织变革的方法中，调整组织管理层次和管理幅度的做法属于()  

在企业组织中，管理层次与管理幅度成（）关系。 在组织设计中，管理层次决定管理的幅度（） 管理层次指组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的组织等级，管理层次的多少与管理幅度的大小直接相关。当组织规模一定时，组织的管理层次与管理幅度呈（） 管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多。（ ） 管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多。() 依据管理幅度与管理层次将组织结构分为尖形组织结构和（）组织结构。 管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，管理层次与组织规模（） 管理幅度决定组织纵向结构，管理层次决定组织横向结构（） 试论管理幅度和管理层次的关系及其在公共组织管理中的应用。 管理幅度小，管理层次多的组织称为（） 管理幅度大、管理层次少的组织称为（）。 管理层次的数量取决于组织规模和管理幅度。 在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为（ ）。 在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为（ )。 在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为()。 2013年，集团实施组织变革后的管理层级是（） 改错：管理层次与管理幅度是密切联系的，在同一个公共组织系统中，管理层次和管理幅度成正比关系 改错：管理层次与管理幅度是密切联系的，在同一个公共组织系统中，管理层次和管理幅度成正比关系 早期的管理组织结构中，通常管理幅度较窄，而管理层次较多。 早期的管理组织结构中，通常管理幅度较窄，而管理层次较多。