在平衡矩阵组织中，项目经理的主要工作是对项目的（）进行有效管理。

项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是（） 在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？ 矩阵式组织中项目经理是公司与顾客之间的媒介。 在项目准备阶段，项目经理主要负责的组织管理工作有（） 项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（） 项目经理在组织进行项目工作分解时，应注意（） 按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构的形式有（）。   按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构的形式有（）。 按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构的形式有(). A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（） 项目经理在结束项目阶段的主要工作有（　　） 项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。   项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。 A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（） 项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力（） 项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，以获得高层领导对项目提供直接的支持。在这种情况下，以下___________描述最好的说明了项目经理的相对权力 在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则()最好地描述了该项目经理的权力。 按照项目经理的权限不同，短阵式项目组织结构可分为不同形式。其中，平衡矩阵式组织结构适用于()的工程项目。 一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？（） 项目组织中，项目经理直接进行单线垂直领导，这是（）项目组织。