通常简单的项目到复杂的项目通常都要使用。（）

为复杂项目做计划时敏捷项目经理可以运用哪种技能（） ●大型复杂项目管理与一般项目管理相比较，(50)， 对复杂项目做计划时敏捷项目经理可以运用哪种技能？（） 大型及复杂项目可以按照项目的 （ ） 三个角度制订分解结构。 对于大型及复杂项目而言，制订活动计划之前，必须先考虑项目的（） 。 在大型复杂 IT 项目管理 , 为了提高项目之间的协作效率 , 通常应首先 () 以下关于大型及复杂项目的说法，错误的是() 以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是 （ ） 。 以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（　　）。 一般，项目计划主要关注项目的（），但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制订项目的 （） 当一个大型及复杂项目在()确定后，就需要制定项目计划。 当一个大型及复杂项目在 （ ） 确定后，就需要制订项目计划。 在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（）。 以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是()。 以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是() 以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是 （ ） 。 ●以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是(53)。 当建设项目只有一个单项工程时，建设项目预算通常应包括（）。 一般项目计划主要关注项目的(1)，但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制定项目的(2)。 一般，项目计划主要关注项目的活动计划，但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制定项目的（ ）。