●大型复杂项目管理与一般项目管理相比较，(50)，

论大型复杂信息系统项目管理目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程有基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目 一般，项目计划主要关注项目的（），但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制订项目的 （） 一般项目计划主要关注项目的(1)，但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制定项目的(2)。 一般，项目计划主要关注项目的活动计划，但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制定项目的（ ）。 以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小 以下做法中，（　　）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小。 一般，项目计划主要关注项目的 （ ） ，但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制订项目的 （请作答此空） 。 一般，项目计划主要关注项目的 （请作答此空） ，但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制订项目的 （ ） 。 以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是() 以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是()。 以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是 （ ） 。 论大型复杂信息系统项目管理目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程有基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。2. 结合项目管理的实际情况，就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述：（1） 大型复杂信息系统项目的特征；（2） 大型复杂信息系统项目的计划过程；（3） 大型复杂信息系统项目的实时和控制过程。3. 请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验，介绍你再大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。 论大型复杂信息系统项目管理目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题，进行论述：1、简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。2、结合项目管理的实际情况，就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述： （1）大型复杂信息系统项目的特征； （2）大型复杂信息系统项目的计划过程； （3）大型复杂信息系统项目的实施和控制过程。3、请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验，介绍你在大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。 大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况，应采用的模式是（　）。 大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况，应采用的模式是（） 在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素是(69)。 对一个企业而言，项目与持续经营相比较，在管理控制方面有（）不同特征 管理会计报告与一般对外财务报告相比较，其特征有（） 在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（　　）。 一个大型复杂项目，为了便于管理被项目经理分成很多组成部分，这个组成部分称为