以下关于大型及复杂项目的说法，错误的是()

● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（68） 。(68) 大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理.于大型复杂项目管理.首先制定的计划是进度计划（） 大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，，对于大型复杂项目来说，首先应该制定的计划是（ ） 。 对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的 （ ） 计划。 大型及复杂项目可以按照项目的 （ ） 三个角度制订分解结构。 大型复杂项目，一般具有周期较长规模较大、目标构成复杂等特征，因此大型复杂项目的控制过程与普通项目的控制过程有较大差别。（ ）不属于大型复杂项目控制过程的重要因素。 对于大型及复杂项目而言，制订活动计划之前，必须先考虑项目的（） 。 大型复杂项目与一般项目管理比较， （ ） 。 以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小 以下做法中，（　　）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小。 当一个大型及复杂项目在()确定后，就需要制定项目计划。 当一个大型及复杂项目在 （ ） 确定后，就需要制订项目计划。 大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目来说，首先应该制订的计划是 （） 。而在该计划中一般不会包括（） 在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素是(69)。 在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是（　　）。 大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目来说，首先应该制订的计划是 （请作答此空） 。而在该计划中一般不会包括 （ ） 。 大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目来说，首先应该制订的计划是 （ ） 。而在该计划中一般不会包括 （请作答此空） 。 ●大型复杂项目管理与一般项目管理相比较，(50)， 以下做法法中，（）对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小 与项目管理相比，大型及复杂项目管理是对大项目的(68)管理，以达到大项目的战略目标和效益。