大型及复杂项目可以按照项目的 （ ） 三个角度制订分解结构。

大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理.于大型复杂项目管理.首先制定的计划是进度计划（） 大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，，对于大型复杂项目来说，首先应该制定的计划是（ ） 。 在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素是(69)。 以下关于大型及复杂项目的说法，错误的是() 大型复杂项目，一般具有周期较长规模较大、目标构成复杂等特征，因此大型复杂项目的控制过程与普通项目的控制过程有较大差别。（ ）不属于大型复杂项目控制过程的重要因素。 大型复杂项目与一般项目管理比较， （ ） 。 一般，项目计划主要关注项目的 （ ） ，但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制订项目的 （请作答此空） 。 一般，项目计划主要关注项目的 （请作答此空） ，但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制订项目的 （ ） 。 论大型复杂信息系统项目管理目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程有基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目 以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(67)。 对于大型及复杂项目而言，在制订活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。 （ ） 就是满足这一要求的项目管理方法。 ●大型复杂项目管理与一般项目管理相比较，(50)， 论大型复杂信息系统项目管理目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程有基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。2. 结合项目管理的实际情况，就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述：（1） 大型复杂信息系统项目的特征；（2） 大型复杂信息系统项目的计划过程；（3） 大型复杂信息系统项目的实时和控制过程。3. 请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验，介绍你再大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。 对于一个大型的复杂项目，（）组织是最佳的一种选择。 苏建规字（2020）6号文件，建筑设计方案招标项目、采用工程总承包的招标项目、大型及以上且技术复杂的项目、政府集中建设的大型及以上或技术复杂项目可以采用“评定分离”方式确定中标人（） 与项目管理相比，大型及复杂项目管理是对大项目的(68)管理，以达到大项目的战略目标和效益。 在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是（　　）。 对于大型及复杂项目而言，建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，但如果希望过程制度（） 对于大型和复杂的项目，可制订（）项目验证总计划 以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是()