绩效反馈的直接目的是使员工了解自身的绩效水平,其最终目的是（）

绩效反馈是讲绩效衡量和评价的结果告知员工，从而让员工不断改进自己的绩效（） 绩效管理不仅包括衡量员工绩效的过程，还包括界定绩效、反馈绩效的过程（） 在绩效管理中，管理者与员工之间进行的持续的绩效反馈是绩效管理发挥重要作用的最直接环节（） 绩效反馈的目的是为了让员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到所定的目标。 (2017年11月)最终的考评结果不会反馈给员工个人的绩效考评方法是（　　） 员工工作绩效的高低直接影响组织整体效益和效率，了解员工的绩效特点和影响因素，对于掌握和提高员工的绩效具有中的意义，这是绩效的特点是从时间上来说的（） 绩效反馈面谈的最终目的是(    )。 绩效反馈是遵循SMART的原则，包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。 绩效反馈是遵循SMART的原则，包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。 目前，许多企业的绩效考评还缺乏有效的反馈制度，被考评者既无申辩或补充的机会，也无了解自身表现与组织希望之间吻合程度的机会，使考评失去了改善员工绩效这个重要意义。这反映了()的问题。 （）是指绩效管理周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程 OKR管理最终产生的结果会成为绩效考核的依据，所以可以直接把OKR和员工绩效考核挂钩（） 绩效反馈是管理者和员工之间充分沟通绩效计划与实际绩效之间差距的关键程序、根据沟通的方式，可将反馈分为正式反馈和非正式反馈，下列不属于正式反馈的是（） 员工工作绩效的高低直接影响组织整体效益和效率，了解员工的绩效特点和影响因素，对于掌握和提高员工的绩效具有中的意义，工作绩效尽管是工作行为，表现与结果的总称，但它表现在多种维度上，这是绩效的特点（） 绩效反馈面谈一般包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施（） 根据《国家电网公司绩效管理办法》，各级绩效经理人不定期与员工开展绩效面谈，反馈考核结果，帮助员工查找问题，辅导员工制定绩效改进计划，并指导员工持续提升绩效（） 各级行本部员工（直接营销人员除外）的绩效工资，与员工个人绩效和部门绩效紧密挂钩，根据绩效结果分配（） 绩效反馈面谈是绩效反馈的主要方式之一。 良好的绩效辅导应从员工的( )出发，帮助员工找到实现绩效目标、提高绩效水平的途径和方法。 在绩效周期结束时,上级和员工之间进行绩效反馈面谈的过程,称为