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依据巴尼的标准，人力资源能够给企业带来竞争优势的特征包括（）
依据巴尼的标准，人力资源能够给企业带来竞争优势的特征包括（）
人力资源对企业核心能力和竞争优势的支撑，从根本上讲取决于员工为（ ）创造价值的核心专长与技能。
“人力资源管理是企业获得竞争优势的主要工具”，这一观点来自于（）
管理学认为，团队中发挥人力资源竞争优势体现在()。
人力资源提升企业竞争优势等理论模型是我们根据克雷曼的模型修改得到的。克雷曼的模型以人力资源（）作为分析的（）
在人力资源规划方面，从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，即为了提高企业核心竞争力，增强企业总体的竞争优势，从企业经营战略出发，制定企业总体的()。
企业的核心能力，是指企业获取资源，配置资源，形成并保持竞争优势的能力。（）
核心能力指能够使企业在竞争中获取竞争优势的资源和能力。
通过对人力资源内部能力的客观的全面分析，将有利于企业针对人力资源现存的问题，有效地克服各种妨碍企业战略目标实现的缺点或（ ），并就如何继续保持和增强企业人力资源的竞争优势，做出正确的决策。
人力资源规划最终目的是通过人员管理获得和保持企业竞争优势的机会。过程的阶段不包括（）
某种人力资源管理能够通过导致某些结果而影响竞争优势，这些结果转而创造另一些结果去影响竞争优势是指（）
能提高一个公司竞争优势的16种人力资源管理实践的是（）
人力资源管理对企业中的人力和组织资源(如组织结构、组织制度、组织内外的社会关系)产生巨大的影响，人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具的观点来自（）。
企业资源状况分析、企业利用其资源的能力分析以及竞争优势分析体现的是（）。
企业资源状况分析、企业利用其资源的能力分析以及竞争优势分析体现的是（ ）。
企业的竞争优势源于企业资源。()
人力资源管理对企业中的人力和组织资源（如组织结构、组织制度、组织内外的社会关系）产生巨大的影响，人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具的观点来自于（ ）。
企业竞争优势的保持和提高，有赖于企业集体的（），即有赖于企业人力资源的状况。①信念；②行为；③行为倾向；④偏好。
企业竞争优势的保持和提高，有赖于企业团队的（），即有赖于企业人力资源的状况。①信念②行为③行为倾向④偏好
