职业生涯设计是将组织成员的工作与其总体生活联系起来，通过改善整个工作环境来提高其工作积极性和创造性的组织发展的思路和方法（）

简述组织职业生涯管理等的各项活动，如建立职业记录及职业公告制度、帮助员工设计职业生涯方案、开展职业生涯年度评审的内容和要求。 简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并说明制订组织职业生涯发展规划的注意事项，以及员工职业生涯路径设计的形式。 （）组织心理学教授施恩将职业生涯分为内职业生涯和外职业生涯。 对处于职业生涯晚期的员工，组织职业生涯管理的主要任务是（） 职业生涯规划是员工个人对自己未来的职业生涯发展进行的总体策划和准备。 明确员工职业生涯发展的方向是职业生涯规划的准备工作之一。员工职业生涯发展的方向包括（　　）。 由组织、员工个人、上级和家庭成员等对员工的职业生涯进行评价，体现了组织职业管理的（）。 员工的职业生涯发展的目标促使员工个人为了实现目标职业生涯而努力拼搏，职业生涯目标的设计原则包括（　　）。 职业生涯管理是员工与组织双向的职业活动（） 组织职业生涯管理的通过为员工提供适当的教育、培训、轮岗和提升等发展机会，协助员工实现职业生涯发展目标。因而，组织职业生涯管理的实质是()。 （）的职业生涯路径以工作族为单位进行职业生涯设计。 职业生涯管理指组织和员工个人共同对员工职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程（） 将职业生涯分为内职业生涯和外职业生涯的学者是（） 领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展的行为，体现了领导的（）   职业生涯管理指组织和员工个人对职业生涯进行决策、设计、规划、开发、执行监控和调整的综合性过程。在这个过程中，员工和组织各自扮演着不同的角色，员工在职业生涯管理中的职责有（） 职业生涯是从组织出发的职业生涯规划和职业生涯发展（） 员工自我职业生涯设计应注意的问题（） 简述员工职业生涯路径设计的方法 简述员工职业生涯路径设计的方法。 员工自我职业生涯设计应注意的问题是（）。