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根据项目经理对项目的约束程度,矩阵式项目组织结构可分为( )。
多选题
根据项目经理对项目的约束程度,矩阵式项目组织结构可分为( )。
A. 弱矩阵式结构
B. 强矩阵式结构
C. 平衡矩阵式结构
D. 项目式
E. 复合式
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矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中,项目经理的职责有()
强矩阵式组织结构中项目经理的权力小于职能部门经理的权力()
矩阵式组织中项目经理是公司与顾客之间的媒介。
矩阵型项目组织结构具体可以分为弱矩阵式、强矩阵式和()。
在矩阵式组织中,项目经理往往权力不足,而在项目式组织中,项目经理则具有很大的权力,以下哪种不是职位赋予项目经理的权力()
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工程项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式的组织结构形式()
矩阵式项目组织的优点()
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()属于矩阵式项目组织的优点。
矩阵式项目组织适用于( )
矩阵式项目组织适用于()。
矩阵式组织按照其中的职能式组织和项目式组织集成程度的不同,可分为()
关于矩阵式项目组织结构优点的说法,错误的是()
矩阵式项目组织中,项目管理人员由()。
属于矩阵式项目组织优点的是()
属于矩阵式项目组织优点的是( )。
弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。
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