根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分为（ ）。

矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有() 强矩阵式组织结构中项目经理的权力小于职能部门经理的权力（） 矩阵式组织中项目经理是公司与顾客之间的媒介。 矩阵型项目组织结构具体可以分为弱矩阵式、强矩阵式和（）。 在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力（） 工项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式的组织结构形式。() 工程项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式的组织结构形式（） 矩阵式项目组织的优点（） 弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（　）负责。 一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？（） 矩阵式项目组织适用于（）。 （）属于矩阵式项目组织的优点。 矩阵式项目组织适用于（ ） 矩阵式项目组织适用于()。 矩阵式组织按照其中的职能式组织和项目式组织集成程度的不同，可分为（） 关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是（） 矩阵式项目组织中，项目管理人员由（）。 属于矩阵式项目组织优点的是（） 属于矩阵式项目组织优点的是（ ）。 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。