工程项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式的组织结构形式（）

工程项目适宜采用平衡矩阵式组织结构的情形是（）。   工程项目适宜采用平衡矩阵式组织结构的情形是（）。 工程项目适宜采用平衡矩阵式组织结构的情形是(). 按照项目经理的权限不同，短阵式项目组织结构可分为不同形式。其中，平衡矩阵式组织结构适用于()的工程项目。 按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构的形式有（）。   按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构的形式有（）。 按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构的形式有(). 在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力（） 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分为（ ）。 矩阵型项目组织结构具体可以分为弱矩阵式、强矩阵式和（）。 项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。   项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。 技术简单的工程项目，组建矩阵式项目管理组织结构时宜采用的形式是（）。 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（　）。 矩阵式监理组织形式，最适用于（）工程项目。 强矩阵式组织结构中项目经理的权力小于职能部门经理的权力（） 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 矩阵式组织又分为弱矩阵式和平衡式二种 公路工程项目经理部对各施工队成本考核的内容包括（） 矩阵式项目组织的优点（）