矩阵式项目组织中，项目管理人员由（）。

矩阵式项目组织适用于()。 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式3种项目管迹组织形式的主要区别在于 （ ） 矩阵式项目组织中，当项目完成时项目人员大都返回原来的职能部门 平衡矩阵式组织结构中，全职人员在项目团队中的比例为() 属于矩阵式项目组织优点的是（） 属于矩阵式项目组织优点的是（ ）。 在项目管理组织方式的选择中，适用于矩阵式组织的有( )。 （）不属于矩阵式项目组织的优点。 简述矩阵式项目组织的适用范围 项目管理中的矩阵式组织结构在企业内部实现了() 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是（　　） 与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（） 与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括( )。 在项目管理组织中，下列企业最适合采用矩阵式结构的是() 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是(  ) 下列选项中，不属于矩阵式项目组织的优点是()。 在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受（）的领导。 下列属于矩阵式组织结构中，强矩阵式特点的有（　　）。 下列不属于矩阵式项目组织优点的是()。 技术简单的工程项目，组建矩阵式项目管理组织结构时宜采用的形式是（）。