组织变革时为保证领导者权威，往往只告诉员工做什么而不需要解释为什么。

组织变革的目标是提高组织.管理者.员工的环境适应性（） 领导者运用组织权责，发挥领导权威，领导下属为实现既定的规划目标而努力。这体现了领导的（）。 领导者运用组织权责，发挥领导权威，推动下属为实现既定的规划目标而努力。这体现了领导的（） 领导者关注的是“做什么”和“为什么做”，而管理者关注的是“怎么做”和“何时做”（） 组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革顺利进行？ 无论领导者做什么，领导的效果都取决于下属的活动（） 把领导者分为魅力型领导者和变革型领导者所用的划分标准是（） 领导者要领导变革，应该要（） 领导者要变革必须() 领导者要变革必须（） 领导者最重要的方面不是领导者个人的性格特征，而是领导者实际在做什么，有效领导者以他们特殊的领导作风区别于那些不成功的领导者，这种观点源自（ ）。 领导者只存在于正式组织中（）  组织变革只发生在组织成长的早期 （）理论集中于研究领导者做什么，即领导的行为、方式或作风。 领导者给员工的指导都是什么（） 组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些?如何保证组织变革顺利进行?(P13) 领导者的权威是（）的结果 领导者的权威来源于()。 基于组织变革理论，组织变革的主要方式是（ ） 按照组织变革的方式，可以将组织变革分为（）