平衡计分卡是1992年由哈佛大学商学院教授卡普兰和诺朗诺顿研究所所长诺顿设计的（）

平衡计分卡理论的提出者是卡普兰和诺顿。 哈佛大学商学院管理学教授迈克尔·波特提出哪几种竞争战略（）。 中国大学MOOC: 哈佛大学商学院克里斯腾森教授给出的商业模式包括以下哪些环节（ ） 管理案例是由美国哈佛大学商学院首创的，主要是借鉴军事上的“战例”而来的（） 哈佛大学商学院把人力资源管理的基本任务归纳为（）。 哈佛商学院斯蒂文森教授关于创业的学术定义是： 哈佛商学院斯蒂文森教授关于创业的学术定义是： 哈佛大学商学院管理学教授迈克尔·波特提出了三种一般竞争战略，不包括（）。 平衡计分卡的提出者是: 卡普兰和诺顿|诺顿和辛迪利|辛迪利和卡普兰|辛迪利和威威尔斯 根据卡普兰和诺顿定义，下列不属于平衡计分卡顾客角度领先指标的是（ ）。 哈佛大学商学院的安索夫教授在1972年正式提出（）的概念，为战略管理的进一步发展提供了支点。 平衡计分卡的作者卡普兰和诺顿将无形资产划分为（）、信息资本、组织资本。 2001年，卡普兰和诺顿出版了第二本关于平衡计分卡的专著（），该著作的出版标志着平衡计分卡开始成为组织管理的重要工具 平衡计分卡是由（）大学的卡普兰教授和来自波士顿的顾问诺顿两个人共同开发，是根据组织的战略要求而精心设计的指标体系。 平衡计分卡是由（）大学的卡普兰教授和来自波士顿的顾问诺顿两个人共同开发，是根据组织的战略要求而精心设计的指标体系 卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡不同角度的衡量方法。具体而言，平衡计分卡进行了哪些角度的平衡( )。 卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法,它是一种平衡不同角度的衡量方法。具体而言,平衡计分卡进行了哪些角度的平衡（） 卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡是一种全面、综合的控制方法，平衡计分卡的控制指标有财务、客户、（）以及（）四个方面构成。   卡普兰和诺顿提出了平衡计分卡的业绩衡量方法，关于该方法下列说法正确的有（　） 传统战略理论的设计学派以哈佛大学商学院的安德鲁斯教授为代表，他在1971年发表了设计学派的经典著作是（）。