施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制?主要控制哪些方面?在质量控制中，施工项目经理部应当对影响工程实体质量的哪些因素进行全面控制?形成工程质量全过程涉及哪些阶段?在质量控制过程中的部分具体方法分别属于哪个阶段质量控制的主要内容?工程交付使用后的服务质量控制的主要内容有工程保修、回访用户和处理投诉等方面。

某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制，进度控制，质量控制盒合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于() 不属于施工项目经理部作用的是()。 某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（  ）。  (2013年)工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管 理等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）。 施工项目经理部的作用有（）。 施工项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行综合管理（） 关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（）。 不属于施工项目经理部的性质的是（）。 下列（）不属于施工项目经理部的工作内容。 下列（）不属于施工项目经理部的工作内容 下列()不属于施工项目经理部的工作内容。 项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员，为了（）和提高效益目的，在工程中标后、施工前进行编制 施工项目经理部的作用有（）o 施工项目经理部的建立原则是（ ）。 进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是（） （）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 施工单位项目经理部负责质量验收评定工作的部门包括（　　）。 施工项目经理部的工作内容是（）o 施工项目经理部的近外层关系包括（）。