(2013年)工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管 理等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）。

目经理部的设立应遵循基本原则，根据施工项目的规模、（）和专业特点设置项目经理部。 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成,并经过项目经理部( )的审核,项目经理部总工程师审批,报公司项目管理部、安全监督部门备案。 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，大型项目可采用（）。 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，大型项目可采用（）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 项目经理部具有以下特点()。 项目经理部具有以下特点()。 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。 施工项目部在符合企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定施工项目经理部（）制度。 公路工程施工中，项目经理部应文明施工，在项目部或工程适当位置应设置公示标志，内容包括( )。 根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，施工项目经理的权限是（）。 公路工程施工项目经理部的组织结构模式一般有（　　）。 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 市政公用工程施工项目项目经理部必须履行合同的内容不包括(      )。 公路工程施工中，项目经理部应文明施工，在项目部驻地适当位置应设置公示标志，内容包括（　　）。 施工项目经理部的作用有（）。 根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》施工项目经理具有的权限是()。 根据公司与项目经理部签订的承包合同，公司与项目经理部是()关系。