《设备需求总计划》由项目总工编制，项目经理审批后，同步推送至材料设备科负责人.工程分管副经理（）

合同总计划，项目经理部：采购总计划审核完成后（）天内完成编制，自评后报分公司审定。分阶段（含分部工程、施工节点等）编制采购计划的项目，相应编制阶段合同计划 施工组织设计交底计划表由项目技术负责人编制，报项目经理审批后实施；用于明确（） 实施计划编制开始，由项目总工组织相关部门经理依据项目特点和需求讨论项目具体应用内容和应用成果编制项目BIM应用计划（） 项目计量设备配置计划经理部施工管理部审核，经理部总工审批后实施（） 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 工程检验批验收计划书由项目经理审批（） 《材料需求总计划》应由项目发起审批流程（） 项目经理请假，由审批（） 《工程检验批划分及验收计划》编制后，应由审核，项目经理审批，经监理签认后实施（） 项目设备部门将《设备需求总计划》报上级业务部门，并配合上级业务部门编制（），经审批后实施 铁建汇采网信息平台，物资采购计划由项目分部（项目部）申请，经审核，项目经理审批后，报工程公司物资设备部（） 现场踏勘后，项目总工召开技术策划编制分工会，进行任务分工安排，项目经理参与（） 项目部总工根据对需用材料按名称种类编制材料《采购申请表》，经项目经理、工程分管副经理审批后报送采购部门实施（） 项目总进度计划编制完成后，（）天内报项目经理审核 绿色施工计划审批后2天，项目经理组织现场交底（） 项目总工开工后一周内编制项目计量设备配置计划（） 招标采购项目，项目经理的任命由（）审批。 ● 项目经理在编制项目管理计划时，应__(31)__。 项目部周转材料编制材料需求总计划（） 项目审核完毕后的材料总计划提交经理部，不需要经理部（）审批。