● 项目经理在编制项目管理计划时，应__(31)__。

项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（） 项目质量计划由项目经理部编制后，报（）批准 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 项目团队编制完成了风险管理计划,项目经理下一步应该怎么做（） 在项目计划编制的早期阶段，项目经理的领导方式是（） 项目总进度计划编制完成后，（）天内报项目经理审核 施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部；②编制投标书并进行投标；③编制项目管理规划大纲；④项目经理部编制“项目管理实施规划”；⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理；⑥验收.交工与竣工结算；⑦项目考核评价；⑧项目回访保修。顺序是:() ● 项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括 （31） 。（31） 项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批 在制定风险管理计划时，项目经理应如何识别风险（） 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（ ） 。 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（　　）。 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括( ) 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括(　　)。 在选派项目经理.组建项目经理部的阶段，需要编制()。 选派项目经理阶段的成本计划，应以（）为依据编制 在编制竣工收尾计划时，项目经理要突出抓好建立竣工收尾计划、(　　)两个环节的组织管理基础工作。 项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项（） 项目经理必须了解公司操作程序和可用的管理工具，熟练掌握计划编制、人员配置、预算、进度计划与控制技能。这需要项目经理具备()。