企业在预测未来人力资源需求时，有时会给予某一种关键的经营管理指示与人力资源需求量之间的关系来进行预测，这种方法属于()。

基于某种关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系来预测未来人力资源需求的方法，称为（）。 基于某种关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法是（） 人事预测是对组织未来人力资源状况的一种预先分析，指 2～4 年的预测是( ) ()是利用过去的员工人数预测未来人力资源的需求。 人力资源规划就是预测企业未来的人员需求。（ ） 人力资源需求的预测就是指对企业在未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量进行估计（） 人事预测是对组织未来人力资源状况的一种预先分析，主要是指对下年度的预测称为( ) 人事预测是对组织未来人力资源状况的一种预先分析，指 5 年或者 5 年以上的预测是 () 人力资源需求预测可以分为现实需求预测、未来需求预测和未来流失预测。在进行人力资源需求预测的时候，人力资源现状盘点不包括以下哪项内容（） 通过各种约束条件来确定未来人力资源的最优需求的预测模型是（） 现状核查法是一种（）的人力资源供给预测技术，不能反映企业未来由于企业战略发展而引起的对企业人力资源需求的变化，它只适用于小型静态组织短期内的人力资源供给预测。 企业对人力资源的需求是一种需求（） （ ）是一种最简单的人力资源需求预测方法。 （ ）是一种最简单的人力资源需求预测方法。 下列人力资源需求预测方法中，（ ）是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。 当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。 当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。 德尔菲法是一种人力资源需求的()预测方法。 企业人力资源供给预测与人力资源需求预测的差别是（） 人力资源需求预测的就是指企业当中，在未来某一个特定时期之内所需要的人力资源数量，质量以及结构进行估计。