( )平衡计分卡系统的视角与公司整个价值链的目标相关。

（）是平衡计分卡系统的核心。 甲公司用平衡计分卡进行业绩考评，下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（　　）。 甲公司用平衡计分卡进行业绩考评。下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（） 甲公司用平衡计分卡进行业绩考评，下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（ ）。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（） 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）。 平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别主要是（） 平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有(　)。 公司实施平衡计分卡衡量系统的首要原因是什么？（） 平衡计分卡涵盖了战略管理的整个过程，成为一个全新的（　　）系统。 平衡计分卡 平衡计分卡   甲公司用平衡计分卡进行业绩考评，下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（ ）。  某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中,属于平衡计分卡优点的有()。 （2017年）甲公司用平衡计分卡进行业绩考评。下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（）。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别不包括（）。 平衡计分卡认为，目标制订的前提应当是（ ）。