（）观点的核心在于将绩效管理看作是组织对于其成员的工作成绩或发展潜力的评估和奖惩。

在组织绩效管理中，核心环节是绩效设计（） 华为组织绩效管理的核心是（） 绩效管理流程实施阶段应注意的问题是：通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力和（ ）。 在组织绩效管理中,核心环节是（） 在组织绩效管理中，核心环节是()。 公共组织绩效管理的核心环节是（） 是管理组织和员工绩效的系统（） 绩效管理不是迫使员工工作的手段，各种方式的贯穿于整个绩效管理过程中（） 国外绩效管理专家从成员构成及工作复杂程度，将团队划分为（）。 员工工作绩效的高低直接影响组织整体效益和效率，了解员工的绩效特点和影响因素，对于掌握和提高员工的绩效具有中的意义，工作绩效尽管是工作行为，表现与结果的总称，但它表现在多种维度上，这是绩效的特点（） 组织在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果，而鼓励员工多进行创新活动。这是在（）下采取的绩效管理策略。 作为一种人力资源管理活动，绩效评估的核心在于精确地测量个人的工作表现(仅关乎事实)，将不同个体区分开来，并把测量结果相应地转化为代表组织看法的对其成员工作的评价(涉及价值)。() 从绩效管理的层次上可以分为系统、员工绩效管理系统、员工与组织相结合的绩效管理体系（） 绩效管理是组织界定绩效标准、对员工及其工作成绩作出评价并进行反馈的过程。 绩效管理可以使员工看到管理者为其设定的（）目标，激发其工作热情。 员工的知识技能是"投入"，员工的行为是"转换"，员工的满意度和绩效是"产出"的观点来自于（）。 员工的知识技能是“投入”，员工的行为是“转换”。员工的满意度和绩效是“产出”的观点来自于（）。 员工工作绩效的高低直接影响组织整体效益和效率，了解员工的绩效特点和影响因素，对于掌握和提高员工的绩效具有中的意义，这是绩效的特点是从时间上来说的（） 组织在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果,而鼓励员工多进行创新活动。这是在(    )下采取的绩效管理策略。 将人脑看作类似于计算机的信息加工系统,这是（ ）的观点