国外绩效管理专家从成员构成及工作复杂程度，将团队划分为（）。

国外专家认为，绩效管理主要由下列哪几项组成？（ ） 为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在()中确定 为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（）中确定。 为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理日标与标准应在( )中确定。 一般来说,创业团队的工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和。() 有效的绩效管理有助于项目管理团队增强管理的责任感，促进团队成员完善和提高工作效率及质量，其中，薪酬管理所起到的作用是( )。 工作内容复杂但专业性程度较低的岗位适合从哪个环节出发选取绩效指标? ( ) 团队绩效等于各成员个人绩效的总和。 团队绩效等于各成员个人绩效的总和（） 工作群体绩效主要依赖于成员的个人贡献，而团队绩效则是基于每个团队成员的不同角色和能力尽力产生的乘数效应（） (2016年11月)（ ）是根据某项工作的技术复杂程度及劳动繁重程度而划分的等级。 团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力，团队的绩效源于团队成员个人的贡献，同时永远大于团队成员个人贡献的总和。 依据环境的复杂程度和变化程度，可以将组织环境划分为() 人力资源管理过程中（ ）是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的。 凝聚力是团队成员在工作中（）的程度 一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（） 跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是（） 团队及成员的工作不需要授权。 管理项目团队所获得的主要收益体现在（　　）。①指导团队选择和职责分配②管理冲突③解决问题④改进团队协作⑤影响团队行为⑥评估团队成员绩效 绩效管理的（）是从企业宏观角度对绩效管理程度进行的设计