组织在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果，而鼓励员工多进行创新活动。这是在（）下采取的绩效管理策略。

绩效结果论认为绩效管理就是对企业的所有员工的工作结果进行客观评价与管理的过程。() 绩效管理是指组织的各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的过程（） 绩效管理的关键点是(): 员工绩效管理|团队绩效管理|组织绩效管理|部门绩效管理 建立促进提高工作绩效的员工绩效管理系统,至少应当包括( )项内容。 绩效管理和薪酬管理同时关注员工结果以及完成工作的过程，更为注重（） 员工的工作绩效，是指他们自己的那些工作行为和工作结果；而员工的绩效考评则是上级和同事对员工自己的工作所作的系统评价。员工绩效考评具有一些较为明显的特性，下列哪项不属于员工绩效考评的特性？ 各级行本部员工（直接营销人员除外）的绩效工资，与员工个人绩效和部门绩效紧密挂钩，根据绩效结果分配（） 对员工进行绩效评估就是对员工工作的结果 绩效评估就是考评员工的工作结果。() 结果主导型的绩效考评，采用（　　），以考评员工或组织工作效果为主。 员工工作绩效的高低直接影响组织整体效益和效率，了解员工的绩效特点和影响因素，对于掌握和提高员工的绩效具有中的意义，这是绩效的特点是从时间上来说的（） OKR管理最终产生的结果会成为绩效考核的依据，所以可以直接把OKR和员工绩效考核挂钩（） 从绩效管理的层次上可以分为系统、员工绩效管理系统、员工与组织相结合的绩效管理体系（） 组织行为塑造指的是组织试图通过系统地管理工作环境和人们行为的后果，来影响人们的行为和提高绩效。组织能够鼓励和组织员工的关键行为有很多种，其中“管理者对取得高绩效的员工加薪”这一行为属于（） 绩效管理可以使组织根据考核结果制定正确的培训计划，达到提高全体员工素质的目标，这体现了绩效管理的（　　）。 在绩效管理的实施过程中，最直接影响绩效考评结果的是（　） 在绩效管理的实施过程中，最直接影响绩效考评结果的是（） ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效管理最直接目的是提高员工的（） 有关研究结果表明，员工的工作绩效大半靠管理者的激励。