物资成本核算流程为（）①项目物资成本分析②汇总单据，编制项目物资成本资料③审核会签④整改管理⑤定期核查考核

物资盘点及成本分析管理流程由项目物资部发起，由负责确定已完成但未达到报量条件的形象部位（） 每两月末日前要编制物资成本分析（） 工程成本核算过程：①确定成本核算对象；②成本归集、分配；③成本结转；④确定核算范围和成本项目。则正确的工程成本核算流程是（）。 项目成本管理，进行现场项目竣工成本核算分析的主体（） 成本分析、成本考核、成本核算市建设工程项目施工成本管理的重要环节，此三项工作而言，其正确的工作流程是(　　)。 成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要环节，此三项工作而言，其正确的工作流程是（） 通常工程项目成本管理过程包括项目：①成本计划、②成本核算、③成本控制、④成本考核、⑤成本预测、⑥成本分析六大任务，其顺序为（ ）。 施工项目只有一个成本核算对象(单位工程),其竣工成本分析的依据就是()。 成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要坏节，仅就此三项工作而言，其正确的工作流程是（）。 成本分析、成本考核、成本核算时建设工程项目施工成本管理的重要环节，仅就此三项工作而言，其正确的工作流程是（） 成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要环节，仅就此三项工作而言，其正确的工作流程是（ ）。 成本分析成本考核成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要环节，仅就此三项工作而言，其正确的工作流程是（）。 施工成本分析主要是利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与（ ）等进行比较，了解成本的变动情况。 成本分析是在成本形成过程中，将项目的成本核算资料与（）进行比较，以了解成本变动情况 如果施工项目只有一个成本核算对象,就以(      )作为成本分析的依据。 建设工程项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容。其中（）是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程。 成本分析、成本考核、成本核算、成本计划是建设工程项目施工成本管理的重要环节，仅就此四项工作而言，其正确的工作流程是（　）。 成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要环节，此三项工作正确的工作流程是(     )。 施工项目成本核算是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;也是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。 施工项目成本核算是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;也是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。