成本分析成本考核成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要环节，仅就此三项工作而言，其正确的工作流程是（）。

建设工程项目成本管理是承包方的任务，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六个环节（） 建设工程项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容。其中（）是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程。 成本分析、成本考核、成本核算市建设工程项目施工成本管理的重要环节，此三项工作而言，其正确的工作流程是(　　)。 工程项目施工成本管理过程中,完成成本预测以后,应进行下列工作:①成本计划;②成本核算;③成本控制;④成本考核;⑤成本分析。其顺序为（） 公路工程施工成本管理包括:①成本预测;②成本核算;③成本计划;④成本考核；⑤成本分析；⑥成本控制（）。 成本分析、成本考核、成本核算时建设工程项目施工成本管理的重要环节，仅就此三项工作而言，其正确的工作流程是（） 成本分析、成本考核、成本核算、成本计划是建设工程项目施工成本管理的重要环节，仅就此四项工作而言，其正确的工作流程是（　）。 通常工程项目成本管理过程包括项目：①成本计划、②成本核算、③成本控制、④成本考核、⑤成本预测、⑥成本分析六大任务，其顺序为（ ）。 业主的成本核算是工程项目成本核算的基础。 业主的成本核算是工程项目成本核算的基础。() 公路工程施工成本管理包括：①成本预测；②成本核算；③成本计划；④成本考核；⑤成本分析；⑥成本控制，正确的排序（）。 在工程项目施工成本管理过程中，施工成本核算是以（　　）为核算对象的。 在工程项目施工成本管理过程中，施工成本核算是以（）为核算对象的 施工项目成本核算是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;也是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。 施工项目成本核算是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;也是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。 施工项目成本核算是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;也是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据（） 施工项目成本核算和成本分析是企业 项目成本控制的任务包括:成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核（） 成本核算是成本管理的专业性工作，是整个工程项目成本控制的基础。 成本控制贯穿于成本管理的全过程，成本规划在战略上对成本核算、成本分析、成本控制和成本考核进行指导，成本核算、成本控制、成本分析和成本考核通过成本信息的流动互相联系。