物资盘点及成本分析管理流程由项目物资部发起，由负责确定已完成但未达到报量条件的形象部位（）

项目物资部发放物资，以物资需用总计划为物资发放控制上限。 项目物资部发放物资，以物资需用总计划为物资发放控制上限（） 物资盘点及成本分析的工作要求中编制盘点计划的主要内容有（） 《物资需用总计划表》由项目物资部填写。 《物资需用总计划表》由项目物资部填写（） 在项目物资管理考核评价体系中，物资成本管理的内容主要包括及时建立物资成本台帐、按月进行结算、按月进行消耗及成本分析等 在项目物资管理考核评价体系中，物资成本管理的内容主要包括及时建立物资成本台帐、按月进行结算、按月进行消耗及成本分析等（） 物资品类目录统一由南方电网公司物资部进行（ ）及（ ）管理。 项目部采购物资及建设方提供物资由项目部派人管理，分包方采购的物资由分包方负责保管。 项目部采购物资及建设方提供物资由项目部派人管理，分包方采购的物资由分包方负责保管（） 物资类由物资部作为采购承办部门，工程、服务类由项目管理部门作为采购承办部门（） 项目物资部需要会同（），定期开展物资成本三算对比分析工作，并填写《物资成本三算对比分析表》。 项目退场物资的去向由经理部物资部进行协调、指导。 项目退场物资的去向由经理部物资部进行协调、指导（） 项目物资部门明确物资盘点计划，包括，并传递给相关责任人（） 储备物资达到轮换年限后，由物资部门组织再利用工作，转为项目物资（） 项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写（） 物资策划由项目物资部编制，参与评审的不包括以下哪个部门（） 项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划 项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划（）