按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后5天为（）

按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后15天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后10天为（） 施工管理手册中，项目部重要节点计划延误天以上为红色预警（） 项目部施工进度延误程度，以下表示不正确的是（） 项目部重要节点计划滞后2天时，为蓝色预警（） 施工管理手册中，项目部季度/阶段进度计划延误天以上为红色预警（） 项目部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。 关于项目施工进度的分类定性中，严重延误为色预警 施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度可分为指导性施工进度计划和控制性施工进度计划两类。 工程施工进度计划()完成后,项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告。 重要节点计划延误天属于严重延误（） 工程施工进度计划（）完成后，项目部应向企业及有关方面提供施工进度检查报告。 施工进度计划根据施工项目划分粗细程度可分为()。 施工进度计划工期发生延误，重点应关注（）。 施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度可分为（） 施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度可分为（ ）。 施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度可分为()。 （）施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化。 施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度划分不包括哪些（ ）。 项目实际施工进度滞后公司批复的施组计划，影响项目节点（阶段）工期目标和总工期目标实现时，公司将对项目实行（）三级预警。