施工进度计划工期发生延误，重点应关注（）。

按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后15天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后5天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后3天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后10天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后7天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后30天为（） 施工进度计划完成后，（　　）应编制施工进度控制总结。 施工进度控制总结应包括的内容合同工期目标及计划工期目标完成情况 工程施工进度计划的实施重点包括（） 在施工进度计划实施过程中，为缩短工程总工期，调整施工进度计划可以采用的组织措施有（） 在施工进度计划实施过程中，为缩短工程总工期，调整施工进度计划可以采用的组织措施有（） 施工进度控制总结应包括的内容有合同工期目标及计划工期目标完成情况 按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后7天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后15天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后10天为（） 当工程未能按计划进行时或施工进度可能导致合同工期严重延误时，监理工程师应采取的措施权限：（） 建设工程项目施工进度计划若从（）区分,可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划 按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后1天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后3天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后5天为（）