项目部重要节点计划滞后2天时，为蓝色预警（）

按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后15天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后30天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后3天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后10天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后7天为（） 施工管理手册中，项目部季度/阶段进度计划延误天以上为红色预警（） 总进度计划滞后15天是严重工期预警（） 项目部根据等，编制总进度计划、节点控制计划，作为《项目部实施计划》的主要内容（） 关于项目进度预警管理，当节点计划延迟系数为时，项目工期预警灯为黄色（） 项目实际施工进度滞后公司批复的施组计划，影响项目节点（阶段）工期目标和总工期目标实现时，公司将对项目实行（）三级预警。 项目部应根据总进度计划、节点控制计划，编制月、周进度计划（） 当项目总进度计划延误11-29天时，属于延误 重要节点计划延误天属于严重延误（） 施工进度计划预警分为红色预警、橙色预警、蓝色预警三级预警（） 项目部要严格落实月度管控计划和考核节点，开展工期管理 《项目部实施计划》编写的时间是天（） 项目部组建后（）天编制完成《项目实施计划书》 总进度计划滞后及以上，属于重大工期预警（） 对下月三大控制点计划到期的项目部进行预警的时间为（） 在150天时，项目部用赢得值法分析，取得以下3个数据：已完工程预算费用3500万元，计划工程预算费用4000万元，已完工程实际费用4500万元。问题：计算第150天时的进度偏差和费用偏差