六西格玛管理作为一种持续改进产品和服务质量的方法，最早起源于()。

什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些？ 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些 简单地说，六西格玛管理是一种思维方式、一种决策方法（） 六西格玛管理的实质是对过程的精益求精，持续改进（） 六西格玛管理方法是一种以()为导向的管理模式。 六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是( )过程。 六西格玛管理是一种改善企业质量流程管理方法，以“零缺陷”的完美商业追 求，带动质量成本的大幅度降低。关于六西格玛管理的描述，不正确的是（ ）。 在六西格玛方法中，在（）阶段流程或产品改进被制度化。 六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量() 在绩效改进方法中,有一种方法叫做六西格玛管理,该方法包含了五个步骤,简称为DMAIC,其中M是指（） 关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是( )。 产品和服务质量指标关注于生产和服务过程的（） 在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( ) 组织绩效改进中，六西格玛管理关注的是（ ）。 组织绩效改进中，六西格玛管理关注的是（）。 六西格玛管理的过程改进模式的步骤是()。 组织绩效改进中，六西格玛管理关注的是（ ）。 组织绩效改进中，六西格玛管理关注的是（）。 六西格玛管理方法的核心是将所有的工作作为一种流程，采取量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而提高客户满意度。具体的改进流程为（　　）。 除了六西格玛，被大多数领先的企业采纳使用的质量改进方法有（）