组织绩效改进中，六西格玛管理关注的是（ ）。

六西格玛管理组织中，黑带指()。 六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是( )过程。 关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是( )。 六西格玛管理的过程改进模式的步骤是()。 六西格玛管理是一种量化的综合管理方法，是一种目标管理、主动改进型管理、绩效管理和文化管理。六西格玛管理的主要特征具体包括()。 六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是（ ）。 在六西格玛管理中，()是采取改进行动的主要对象。 绩效改进的系统工具有三个，包括六西格玛管理，ISO管理体系和标杆超越。() 在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( ) 六西格玛管理的实质是对过程的精益求精，持续改进（） 在六西格玛管理的组织中，指导六西格玛团队开展工作，使项目获得成功的人物是（） 六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员 六西格玛管理的流程包括界定、测量、改进、控制和()。 六西格玛管理包含五个步骤：定义、测量、（）、改进、控制 改进六西格玛现有体系时，重点是（　　）。 六西格玛管理包含五个步骤：定义、测量、分析、改进和（） 六西格玛管理含五个步骤：定义、测量、分析、改进和（） 六西格玛管理中的DMAIC，分别是指定义、测量、分析、控制和改进（） 六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量() 六西格玛改进的五个阶段DMAIC中D表示（）