开发个人和组织的能力，以提高工作绩效，这是建设项目人力资源管理的（)环节。

()是酒店打造核心竞争力的主要依靠，培训也是开发员工潜能，提高工作绩效水平、提高员工工作能力的主要手段。 ( )存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。 在建设项目人力资源管理方法中，团队能力开发依据的内容有（） 通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效以最高的效率达到组织的目标。这种表达反映的是人力资源管理的（)。 用价值工程理论，提高工程建设项目价值可行的方法是（   ）。 组织开发是提高组织能力的一套技术措施，其基本目标是（　　）组织氛围、组织环境和组织文化。 通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效以最高的效率达到组织的目标。这种表达反映的是人力资源管理的（)的目标。 利用价值工程理论，提高工程建设项目价值可行的方法是（） 利用价值工程理论，提高工程建设项目价值可行的方法是( )。 计划组织能力、决策能力、创新能力、学习能力等概念是用来评价（）的绩效考评指标。 对非政府组织问责、绩效和组织能力的全方位评估是（）。 有效地人力激励能提高员工的自觉性、主动性、创造性，从而提高工作绩效。 在建设项目人力资源组织规划中，建设项目管理的内部和外部的环境信息包括（）。 个人绩效的提高导致组织绩效的提高。 获得需要的人并分派到胜任的职位上工作，这是建设项目人力资源管理的（)环节。 以下哪项不属于非政府组织能力建设的重点能力? 利用价值工程理论，提高工程建设项目价值可行的方法是()。（2015年试题） (2015真题) 利用价值工程理论，提高工程建设项目价值可行的方法是（）。 建设项目人力资源管理不仅需要有一般的人力资源管理知识，还应当考虑建设项目组织的（)。 下列选项中，（）通常是由建设项目投资人为了提高主要贷款人对建设项目贷款的信心，提高建设项目的融资能力安排的"股东贷款"。