1战略层面的回顾主要针对品类定义，（），（）和品类评分表的制定这四个环节

回顾品类评分表时，品类策略必须服务于品类评分表，能帮助达到评分表所要求的衡量指标。从挑选出的品类策略中再筛选出能够达到品类评分表所要求的指标的品类策略。 战略层面的品类管理回顾建议（）举行一次 关于战略层面的品类管理回顾的说法错误的是（） 战略层面的品类管理回顾首先要做的是什么（） 品类评分表主要包括和供应链等评估项目（） 战略层面的品类管理回顾中低频率周期的评估包括（）、购物者渗透上率、购 在刚开始实施品类管理的时候，品类评分表最好（）。 战术层面的品类管理回顾至少应（）举行一次 品类策略是企业为了品类经营角色和目标而制定的，针对不同的品类角色和目标，确保品类策略一致（） 战术层面的品类管理回顾建议至少每年举行一次。 战术层面的品类管理回顾中KPI分析不能停留在指标层面，还应深入到门店 品类管理流程中品类定义、品类角色、品类评估、品类策略与战术仍应根 品类方案执行回顾包括（） 品类回顾包含的内容有（） 购物者分析可以是商店层面，也可以是品类层面；可以是战略层面，也可以是战术层面（） 品类管理回顾的目的不包括（）。 不属于品类管理回顾目的的是（） 以下哪项不属于品类管理回顾概述（） 品类定义和品类角色的决策关系到零售商的企业战略，一般不会频繁变化，并且决策的层级较高。 制定区域市场发展规划，要从明确品类角色、品类目标及品类宽度开始（）