品类定义和品类角色的决策关系到零售商的企业战略，一般不会频繁变化，并且决策的层级较高。

有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。 有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。 品类策略能帮助零售商实现的目标，同时会让零售商实现差异化竞争（） 一般来说零售商品类定义可以获得来自从哪些方面的帮助（）。 对零售商来讲，依据其（）的不同，其对商品的品类角色定位也是不同。 衡量品类对零售商重要性的指标是（）。 零售商导向品类角色的方法之一是销售/利润矩阵，以下哪项不是该定位方 品类评分表为零售商指明了方向，则是零售商为了达到既定方向所要采取的方式方法（） 不同的市场价格角色决定了零售商在品类管理方面的差异性。 零售商在确定其目标性品类时主要考虑（）因素。 零售商在确定其目标性品类时主要考虑（）因素。 中国大学MOOC:"一般来说零售商品类定义的协助可以来自从哪些方面----"; 由于零售商有大量的销售时点数据，所以零售商比供应商更了解品类下一步的发展趋势 由于零售商有大量的销售时点数据，所以零售商比供应商更了解品类下一步的发展趋势（） 洗涤用品品类一般在在零售店铺A和零售店铺B内都是常规性品类,但是依据实际情况,制定和实施品类策略可能是不同的 商品品类管理是指消费品制造商、零售商以品类为业务单元的管理流程。通过进行消费者研究，以数据为基础，对一个品类做出以（）为中心的决策。 在零售之轮假说的导入阶段，零售商一般采取（）的经营战略来占领市场。 品类管理的一个重大突破是改变了工商关系，将零售商与供应商之间的买与卖的关系上升到战略性合作伙伴关系。 品类管理的一个重大突破是改变了工商关系，将零售商与供应商之间的买与卖的关系上升到战略性合作伙伴关系。 品类管理的一个重大突破是改变了工商关系，将零售商与供应商之间的买与卖的关系上升到战略性合作伙伴关系（）