职位的名称及所在的部门、任职资格，职员在管理层次中的地位、职员职责、分工协作关系、产品功能和定位等，都是管理者在进行职位分析时需要考虑的问题（）

管理层次的多少受到有效管理层次的限制。() 以下（　　）能够直接反映企业中各个部门的职能定位、管理层次和管理幅度。 （）由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。 财务公司董事长、副董事长、董事、总经理、副总经理及虽然与上述职位名称不同但所承担职责相同的高级管理人员的任职资格均须经银监会核准。 （）说明的是公司各个部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相互关系的图 管理幅度与管理层次成正比关系，管理幅度越大，管理层次越多（） 施工方案编制人及所处管理层次为（） （）通常会将职位的责任和任职资格表述很清楚。 确定管理层次、管理部门职责与权力的重要依据是（） 在管理层次上，现代人力资源管理部门（　　）。 一般来说，管理管理幅度和管理层次成（），管理幅度越大则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越（）。 什么是管理层次与管理幅度？试述管理层次与管理幅度的关系。 管理层次 工作分析中，常把任职资格区分为: 一般任职资格与特殊任职资格|内部任职资格与外部任职资格|显性任职资格与隐性任职资格|短期任职资格与长期任职资格 （）是以标准的格式对职位的工作及任职者的资格条件进行规范化描述的文件 行政组织中的管理幅度与管理层次（）。 项目管理组织中的管理层次是指()。 在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的（）。 施工组织总设计编制人及所处管理层次为（） 在A公司的董事会上,组织的管理层次问题引起了各位董事的高度注意。他们普遍认为,导致公司效率不高的原因主要是公司的管理层次太多,于是董事会决定减少公司管理层次。试分析管理层次减少的原因及作用。