在施工过程中，调整管理职能分工，这种纠偏措施属于动态控制的（）

如果采取调整进度管理的方法和手段对项目目标动态控制进行纠偏,则其纠偏措施属于( )。 调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标控制纠偏措施中的(  )。 在建设工程项目实施过程中,通过落实加快工程施工进度所需的资金来对项目目标动态控制进行纠偏,此纠偏措施属于( )。 采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。 采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。 “调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等”属于项目目标纠偏措施中的（） 发现项目的偏差之后,采取调整管理职能分工来进行纠偏属于项目目标动态控制中的(      )。 在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。 任务分工、管理职能分工和工作流程组织在项目目标动态控制的纠偏措施中属(      )。 下列措施属于投资控制纠偏措施中的管理措施的是( )。 某施工合同实施过程中出现了偏差，承包人决定签订附加协议，采取索赔手段。这种调整措施属于（　　）。 在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整项目管理班子人员属于（） 某施工合同施工过程中出现了偏差，经过偏差分析后，承包人采取了夜间加班.增加动力投入等措施。这种调整措施属于（） 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等是对（）进度纠偏措施的描述 某工程施工过程中，为了纠正出现的进度偏差，承包人采取了夜间加班和增加劳动力投入措施，该措施属于纠偏措施中的（ ）。 某工程施工过程中，为了纠正出现的进度偏差，承包人采取了夜间加班和增加劳动力投入措施。该措施属于纠偏措施中的()。 在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )措施。 下列措施属于投资控制中组织纠偏措施的是（　）。 下列选项中，属于项目目标动态控错纠偏措施中技术措施的是() 属于项目动态控制纠偏措施中管理措施的是（）