发现项目的偏差之后,采取调整管理职能分工来进行纠偏属于项目目标动态控制中的(      )。

调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等是对（）进度纠偏措施的描述 【2015年真题】在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(　　)。 任务分工、管理职能分工和工作流程组织在项目目标动态控制的纠偏措施中属(      )。 通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的技术纠偏措施进行纠偏，具体包括()。 通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现有偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如( )。 通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏，这属于纠偏措施中的()。 在施工过程中，调整管理职能分工，这种纠偏措施属于动态控制的（） 如果采取调整进度管理的方法和手段对项目目标动态控制进行纠偏,则其纠偏措施属于( )。 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于管理措施。（ ） 通过施工进度(      )的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 项目执行时，只要出现了偏差就要采取纠偏措施 项目目标动态控制的工作包括（1）项目目标的调整；采取纠偏措施进行纠偏。正确的工作程序为（） 某工程项目通过改变施工管理和强化合同管理来对项目目标进行纠偏，属于纠偏措施中的（  ）措施。 在使用目标动态控制原理对项目目标进行动态控制时,发现偏差要及时进行纠偏,纠偏的措施包括(      )。 项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制的(      )。 维修施工中，要经常检查（），发现偏差要及时分析原因、采取纠偏措施。 采取纠偏措施中，纠偏的主要对象是（）造成的偏差 管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。 项目目标动态控制的工作程序包括:①将项目的目标进行分解;②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;③如有偏差采取纠偏措施进行纠偏;④收集项目目标的实际值;⑤目标调整后再恢复到第一步等工作。其正确的顺序为(      )。