下列不适合于人力资源供大于求情况的人力资源规划的措施是（）

企业人员需求分析的方法有哪几种，请简述。企业人员需求关素有三种，人力资源供求平衡；人力资源供大于求；人力资源供小于求。 （）是比较适合于人力资源需求短期预测的方法 （　　）是比较适合于人力资源需求短期预测的方法。 （）是比较适合于人力资源需求短期预测的方法。 供大于求的人力资源状况一般发生在企业的什么时期（） 当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（ ）。 当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（） 当企业人力资源供不应求和供大于求时，公司分别应该怎么做？ 以下人力资源需求预测的定性方法中，较适合于对人力资源需求长期趋势预测的是（） 解决人力资源供大于求速度快，员工受伤害程度中等的方法有（） (2015.10单9)企业人力资源供大于求时采用工作分享措施的目的是 ( ) 当企业人力资源供大于求时，调整速度且对员工伤害程度较低的人力需求平衡方法是（） 人力资源规划主要是规划组织人力资源的（） 人力资源规划主要是规划组织人力资源的（） 人力资源供求从（）角度来看，其对比结果可以分为供小于求.供大于求.供求平衡 人力资源规划工作的难点是人力资源规划的（） 人力资源战略与人力资源规划的关系（） 当企业人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力需求平衡方法是（　　）。 人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是( )。 以下人资源需求预测的定量方法中，（）较适合于短期人力资源需求预测。