通过薪酬结构合理设计，达成企业内部各个岗位之间的相对公平，可确保企业合理控制成本，帮助企业有效激励员工（）

简述薪酬水平的企业内部影响因素。 营销组织是指企业内部涉及营销活动的各个职位及其结构。 企业组织结构是企业内部各个部门之间关系的骨架或模型，它通常根据（）的情况来确定。 企业组织结构是企业内部各个部门之间关系的骨架或模型，它通常根据（）的情况来确定 薪酬管理的主要内容：工资总额的管理、企业内部各类员工薪酬水平的管理、确定企业内部的薪酬制度、日常薪酬管理工作（） （）作用是通过工作评价比较企业内部各个职位的相对重要性,得出工作评价序列 通过一定的方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值，称为（） 薪酬内部一致性是指同一企业内部不同（ ）员工之间的比较。 是指同一企业内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小，它反映了企业支付薪酬的内部一致性（） 制药企业内部道路设计要（） 企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的（）。 企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的（ ） 企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，可以提高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的( ) 。 企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的（）。 企业内部协同包括与（）之间的协同。 企业内部的岗位创业不能称之为创业（） 影响薪酬设定的企业内部因素有许多,主要涉及方面（） 在企业内部各类、各级职务的薪酬水准上适当拉开薪酬差距，体现了企业薪酬管理的（） 在企业内部，通过信息系统的建议，可以降低企业内部沟通的时间（），使决策者能做出相对于全盘的统筹规划。 企业内部控制设计的原则主要是（）